Equipes Atualizadas

 6 DIAS  para 6 MESES de VITÓRIA

: 6 DIAS PARA ATUALIZAR SUA VIDA

5º Dia ref. Novembro 2018

:Tema:  EQUIPES ATUALIZADAS

: Palavra Chave: | Aprenda a formar, treinar e se relacionar com (pessoas) a equipe. As estatísticas comprovam que ninguém faz nada realmente grande sozinho.

:Texto bíblico: Mateus 20.25-28 "Jesus os chamou e disse: Vocês sabem que os governantes das nações as dominam, e as pessoas importantes exercem poder sobre elas. Não será assim entre vocês. Ao contrário, quem quiser tornar-se importante entre vocês deverá ser servo, e quem quiser ser o primeiro deverá ser escravo; como o Filho do homem, que não veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida em resgate por muitos". |

Frase Tiago Brunet:  “Líderes não são mais um teto. Agora são plataformas de lançamento.” | .

Introdução:

·         Acabou o tempo em que os líderes eram o topo de uma organização.

·         Findou-se a era em que eles eram um teto que não permitia que outros crescessem.

·         Os líderes atualizados são plataformas que promovem seus liderados e equipes.

·         Uma vida atualizada veste-se como luva neste novo padrão.

·         Jesus ensinou: “Quem quiser tornar-se importante no meio de vocês deverá ser servo.” Marcos 10.43.

Quem já viu o futuro sabe que liderados não seguirão mais imposições, e sim exemplos.

ü  Jesus sabia disso. Por isso, na última ceia, ele decide lavar os pés dos discípulos para transmitir a mensagem da humildade.

ü  O exemplo arrasta e não deixa espaço para dúvidas e contestações.

ü  Antigamente alguém podia ser líder se um superior o nomeasse ou colocasse uma patente em seus ombros.

ü  Hoje, líderes são reconhecidos. São seguidos pelo exemplo diário e também pela maneira em que lidam com situações difíceis e controversas.

ü  A lei da atração é muito forte, geralmente atraímos pessoas semelhantes a nós, de mesma classe social, religião, temperamento e linha de raciocínio. Se eu sou “dominante”, identifico-me e me conecto em poucos minutos de conversa com outro “dominante”.

ü   A facilidade de relacionamento é grande e acabamos nos aproximando.

v  Os “dominantes”

§   têm pensamentos parecidos,

§  gostam de resultados,

§  detestam indecisões,

§  estão preocupados com o status,

§  não com o processo, e são atraídos pelas mesmas recompensas.

v  O empecilho é que um “dominante” trabalhando com outro geralmente causa conflitos.

o    Os dois querem liderar, têm dificuldades de obedecer a regras e regulamentos, têm sérias limitações para lidar com rejeição e críticas, e ambos adoram desafios.

o   Ser amigo é uma coisa; fazer negócio e trabalhar em equipe é outra.

1-   SELECIONANDO PESSOAS

ü  Quando Jesus seleciona sua equipe, ele escolhe seus liderados com base na convivência que eles tiveram antes de começar seu empreendimento em Israel.

ü  A maioria das equipes de trabalho está em “pé de guerra” e desconhece os reais motivos pelos quais a situação chegou a esse ponto.

ü   Geralmente, o erro começou na formação da equipe.

ü  O gestor não analisou o perfil comportamental,

a.    o temperamento,

b.    o propósito de vida, a visão de futuro e a motivação de cada membro selecionado

c.    Formar e administrar equipes sempre será um desafio, mesmo para alguém com uma vida atualizada.

d.    Agora, com conhecimento específico, pode ser sem sofrimento, mas com sacrifício.

Você só elimina as dores se tiver o poder de visualizar as possibilidades antes que as coisas acontecessem.

·         Quero dizer que um líder precisa montar cenários mentais e prever o futuro.

·         Quando algo acontece com a equipe, isso não o afeta, pois, seu cérebro já tinha registrado o que poderia acontecer.

·         Somos feridos pelas surpresas.

·          Lidar com pessoas é relativamente cruel, pois cada uma delas veio de origem, criação e culturas diferentes.

·         As expectativas são antagônicas.

·         Algumas pessoas têm empatia;

·         outras, são leigas emocionalmente.

·          O ser humano tem a forte tendência em se isolar quando não concorda com algo ou quando se ofende com alguém.

·          Às vezes, a arma de “destruição em massa” é a fofoca, os falatórios, o “disse me disse” e a calúnia. Muitas equipes foram exterminadas pela falta de inteligência relacional. Muitos ficaram feridos e perdidos pelo caminho. É impossível evitar esse cenário, a não ser se aprendermos a selecionar (recrutar) e formar (treinar) as equipes.

2.AUTOCONSCIÊNCIA

ü  Ao desenvolvermos essa habilidade (autoconsciência),

o   a auto avaliação,

o    autocorreção,

o   automotivação e o autocontrole vêm juntos.

ü  Está tudo agrupado.

ü  Um líder autoconsciente entende bem sobre si mesmo e sobre os que caminham com ele. Tem uma noção real de suas fraquezas e limitações.

ü  E, por isso, não exorciza seus “demônios” nos outros.

ü  Um líder autoconsciente tem uma boa percepção da realidade.

ü  Sabe quando está impondo um jugo sobre os liderados que nem ele mesmo é capaz de carregar.

ü  É equilibrado com palavras e ações. A característica mais forte da autoconsciência é o autocontrole. Os líderes de hoje obrigatoriamente devem ser controlados. Solilóquio (conversa consigo) é o componente da inteligência emocional que nos liberta da prisão dos nossos próprios sentimentos.

O autocontrole é primordial na liderança atual, pois “quem não governa a si mesmo não pode governar mais nada”.

ü  Além de administrar seus sentimentos e emoções,

ü  o líder precisa criar um ambiente de confiança.

ü  Grave isto: ambiente de confiança.

ü  E esse ambiente só pode existir com a estabilidade emocional (autocontrole) do líder. O melhor de tudo é que o autocontrole é contagiante.

ü  Todos seguirão o exemplo de um líder sereno,

o    que tem voz firme, porém tranquila,

o   sabe manter a paz em situações conflitantes

o   e não oprime ninguém com palavras ou gestos.

 Será que alguém da equipe ousaria fazer diferente do líder?

Mesmo que haja um “nervosinho” na equipe, é questão de dias para ele ser contagiado pelo bom exemplo.

Todo ser humano tem uma profunda necessidade de aceitação e certamente ele se encaixará no modelo estabelecido pela organização para se sentir parte dela.

3. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

ü  O desenvolvimento da inteligência é um dos  assunto principal, na formação de liderança..

ü  Mas, quando se trata das emoções, fica clara a falta de especialização nesse assunto entre os líderes e liderados.

ü   Hoje em dia

o   , pessoas que até são produtivas

o   e dão resultados têm sido dispensadas de suas funções,

o    porque ninguém consegue conviver com elas no ambiente de trabalho.

ü   São autodestrutivas e afetam os outros com sua infelicidade.

 Alguém pode ter um currículo espetacular e grande capacidade técnica, e mesmo assim, pode ser facilmente descartado se não tiver inteligência emocional.

 Contudo, o contrário também acontece muito. Líderes despedem bons funcionários, pois não sabem lidar com contrariedades, críticas construtivas e seu próprio orgulho.

Uma das principais características de quem possui inteligência emocional é a empatia, o poder de se colocar no lugar do outro.

4. |CAPACIDADE DE RESOLVER PROBLEMAS DIFÍCEIS

ü  Analise a história e você verá que só assume lugares de governo e liderança quem resolve problemas difíceis.

ü  As pessoas vivem fugindo de problemas.

ü  Elas nem imaginam que são as situações contrárias e difíceis que promovem o ser humano.

ü  Recentemente, foi exibido nos cinemas o filme Êxodo, que conta a história de Moisés.

ü  Ele assumiu a liderança de 1,5 milhão de hebreus quando resolveu o grande problema daquele povo, feito escravo no Egito.

ü  Ao negociar com o faraó e conseguir um “alvará de soltura”, Moisés recebeu o governo sobre aquele povo.

ü  Quem resolve problemas ganha destaque.

 Pense agora em um líder da nossa época!

Ø  Por que Martin Luther King Jr. se tornou um grande líder?

o    Ele resolveu muitos problemas dos negros norte-americanos.

Ø  Mahatma Gandhi? Ele resolveu problemas dos indianos.

Uma pergunta: você tem fugido dos problemas ou tem buscado a solução?

5-  O QUE É MOTIVAÇÃO?

Ø  Fomos ensinados de que motivar é dar um “tapinha nas costas” seguido por um “Você consegue!” ou por um animado grito “Não desista; você pode!”.

Ø  O mundo mudou. Perdoe-me a insistência.

Ø   Se não nos atualizarmos hoje, viveremos o presente com os recursos e as ferramentas do passado. O futuro sempre estará distante para nós.

Ø   

      Defino a palavra “motivar” em uma frase: “INCLUIR ALGUÉM EM UM GRANDE PROJETO”.

      . Você, líder atualizado que possui uma vida atualizada,

o   não motiva a sua equipe dando tapinhas nas costas

o    ou usando frases de efeito, e sim incluindo os seus liderados em um projeto de tirar o fôlego.

o   Repare na fisionomia de alguém que está inserido em algo grande, um evento, um propósito de vida, um sonho, um alvo específico ou uma meta arrebatadora.

o   O rosto se transforma, revelando por meio de sorrisos constantes o sentimento único de pertencer a algo extraordinário.

o   A vida realmente não é fácil.

o   Você luta, luta e luta para chegar a um novo nível.

o   E quando chega… lá também encontra batalhas.

o   Isso desmotiva qualquer um.

o   Porém, quando fazemos parte de algo grande, não sentimos, de forma aguda, as lutas e dificuldades, pois emocionalmente estamos focados no bem-estar que alcançaremos em breve, na plenitude em que entraremos quando atingirmos o grande alvo.

o   Fazer parte de algo grande indica que sabemos quem somos e para onde vamos.

o   Somos seres emocionais e, acredite, as nossas guerras são vencidas ou perdidas no território das emoções.

o    Entenda os pontos a seguir para ter o passo a passo correto para a sua atualização.

o   META | é um número de conquista temporal. Algo que desejo alcançar hoje, mas amanhã posso ter outra coisa em mente e, geralmente, para objetivos diversos. Meta tem prazo, tem pressa. Meta, de maneira geral, é um objetivo a ser alcançado.

o   SONHO | é uma meta atemporal. O tempo e as dificuldades da vida não podem desgastar um sonho. O que chamamos de “a viagem dos sonhos”, por exemplo, não é verdadeiramente um sonho, mas uma meta. É importante não confundir. Sonhos são intocáveis e quase inatingíveis. Eles são um legado que transcende você mesmo. Em geral, não estão ligados a coisas materiais, mas a conquistas interiores e ao benefício coletivo.

o   VALORES | são códigos de conduta e princípios que, independentemente da situação, problema ou pressão em que alguém se encontre, não mudam. Se alguém diz que “verdade” é um valor seu, mas, diante de uma grande oportunidade, concorda em mentir para ter algum proveito, esse definitivamente não é um valor para essa pessoa.

Fontes: Livro 12 Dias de Oração para 12 Meses de vitoria

Tiago Brunet