O QUE REALMENTE EU QUERO?

 6 DIAS para 6 MESES de VITÓRIA

 6 DIAS PARA ATUALIZAR SUA VIDA.

Tema: O QUE REALMENTE EU QUERO?

 | Defina o que realmente você quer e analise as suas motivações. Sem isso, nada terá um real objetivo. E, ao definir o seu objetivo, seja criativo!

: "Sei que nada de bom habita em mim, isto é, em minha carne. Porque tenho o desejo de fazer o que é bom, mas não consigo realizá-lo. Pois o que faço não é o bem que desejo, mas o mal que não quero fazer, esse eu continuo fazendo. Ora, se faço o que não quero, já não sou eu quem o faz, mas o pecado que habita em mim. Assim, encontro esta lei que atua em mim: Quando quero fazer o bem, o mal está junto a mim. Pois, no íntimo do meu ser tenho prazer na lei de Deus". Romanos 7.18-22

 |Frase: “Enquanto não descubro o que realmente desejo quando insisto em algo ou alguém, nunca desfruto a plenitude da conquista.” | .

Introdução:

·         Fazemos muitas coisas com intenções obscuras.

·         Não leve isso para o lado negativo.

·         O “obscuro” usado nessa frase significa falta de clareza.

·         Temos muitos desejos embutidos em um projeto ou missão.

·         Entramos no último dia de atualização, pois  nunca estaremos prontos para o que está por vir se não abandonarmos velhos conceitos e abrir a nossa mente para o novo.

·         A motivação correta, com atualização constante, conduz a uma vida abundante.

·          A sua visão define o que realmente você quer.

·         O que realmente eu quero?

·         Você não imagina a dificuldade que as pessoas têm para responder a essa pergunta.

·          É um grande desafio. Muita gente gasta anos e mais anos atrás de uma mesa de escritório, trabalhando doze horas por dia, para no fim da carreira descobrir que o que realmente queria era segurança financeira.

·          Pouco importava como conseguiria essa segurança; o importante era alcançá-la.

·         Trabalhar doze horas por dia atrás de uma mesa era apenas uma das opções do cenário.

·          Mas, se uma pessoa tivesse se tornado um investidor da bolsa, trabalhando três horas por dia em casa, também teria conquistado o mesmo objetivo, por exemplo.

·         Tem gente que investe anos de sua vida tocando projetos desgastantes e até suicidas para descobrir no fim de tudo que o que realmente queria era reconhecimento.

·         Há centenas de formas de obter reconhecimento.

·         Um projeto “suicida” é apenas uma das opções.

1-     E VOCÊ? O QUE REALMENTE QUER?

ü  Uma das maiores funções de uma vida atualizada é mostrar um cenário com várias opções para seus liderados e, principalmente, encontrar seu próprio cenário.

ü  Assim, todos podem alcançar o que realmente querem, escolhendo também como chegar lá.

ü  O processo é tão importante quanto o destino.

ü  "Se você não souber quem é, nem o que quer, as pessoas dirão o que você não é, e assim obterá na vida somente o que não quer." CAAC. Marcos 10.51 – NTLH.

ü  Existem pessoas que até alcançam o topo, mas, quando chegam lá:

o    notam que estão sem um braço,

o   sem a família,

o    sem sentimentos

o    e sem o coração.

o   Quando se veem com a tão sonhada conquista em mãos, nem sequer conseguem celebrá-la de tão feridos e desgastados que estão.

o    O destino só é celebrado quando o processo valeu a pena.

o    Faça valer!

ü  Há um segredo em desenvolver e desfrutar o processo.

o    Quando você definir o que realmente deseja, precisa blindar-se espiritualmente e emocionalmente para enfrentar o caminho até chegar lá.

o   Desvendar o seu destino na terra ajudará você a peregrinar nas estradas esburacadas desta vida.

o   Afinal, suportamos melhor a caminhada quando sabemos para onde estamos indo.

2-    A PERGUNTA ENFÁTICA

ü  . Um grande líder de coaching atende vários :

o   Políticos,

o    líderes religiosos,

o    presidentes de instituições,

o    empresários,

o   esportistas

o   e executivos.

o    Chega um momento da sessão em que se faz necessário concluir a linha de pensamento abordada.

Então surge a pergunta enfática: “O que realmente você quer?”.

ü  Parece que ouço um clique na mente do cliente, e a fisionomia muda.

ü  Como num passe de mágica, a mesma pessoa que estava contando projetos e definindo objetivos ao longo de todo o atendimento transforma a abordagem e levanta outro assunto.

ü  Em geral, nesse momento, quando confrontada com tal pergunta, a pessoa começa a revelar o que realmente importa.

ü  É fantástico como a mente humana funciona! Basta o estímulo correto para que ela libere todo o seu potencial.

ü   Tenho falado insistentemente que atualizar a sua liderança (vida) é uma necessidade urgente.

ü   Porém, para que essa atualização surta efeito, você precisa decidir o que realmente quer.

ü  Por exemplo, quando atualizei o iOS do meu iPhone da versão 7.1 para 8.1, o que eu realmente queria era baixar dois novos aplicativos, que só eram permitidos na nova versão, e atualizar as ferramentas de edição de foto do meu Instagram.

ü  Quero dizer que atualizar o meu iPhone tinha um objetivo definido. Eu sabia por que queria fazer isso.

ü   Ao entrar nesse processo de atualização, às vezes doloroso,

o    é fundamental ter consciência do que você realmente deseja, para que possa celebrar a vitória quando ela chegar.

ü  Uma vida atualizada verifica o pano de fundo de suas decisões e desejos.

Não podemos gastar a nossa energia e o nosso tempo em projetos e objetivos que:

·          na verdade,

·           alimentam pecados capitais como a luxúria,

·          o orgulho,

·           a inveja,

·           a vaidade etc.

ü  Ao analisar a História, concluímos que aqueles que promoveram grandes feitos desejando o pecado que estava por trás de tudo falharam de tal forma que toda a cidade e nação foram afetadas, não apenas sua própria vida.

ü  Atualizar-se é necessário para que possamos trabalhar pelo que realmente queremos.

ü  Usando essa ferramenta ( Atualização) precisa que é a nossa inteligência, seremos promovidos por onde passarmos.

ü   Certamente, seremos capazes de analisar e escolher o que realmente queremos.

ü  Acredito que uma vida atualizada conhece bem o valor de sua mente. Sabe utilizar cada habilidade que ela possui. Marcos 10.51 – NTLH.

ü  Entenda que uma das maiores funções do cérebro é o aprendizado.

o    E note que este é dividido em três partes:

§  ENTENDER,

§   APRENDER

§   FIXAR.

ü  Primeiro é entender: Quando você assiste a uma aula, palestra ou seminário, não está aprendendo.

ü   Caso você preste muita atenção, anote tudo o que foi dito, tire suas dúvidas durante a exposição e tenha paixão pelo assunto abordado (isso ajuda muito no processo de aprendizado), aí, sim, você irá entender o que foi passado.

      O entendimento pode ser coletivo. J

      á o aprendizado é individual.

ü  Depois que você entender o que foi dito em sala de aula, conferência, seminário ou palestra, chegue em casa e, antes dormir,

Segundo é Aprender:  estude por quinze ou vinte minutos o que foi anotado.

ü   Esse é o segredo para “escrever no cérebro”. Quero dizer que, quando dormimos, o nosso cérebro deleta tudo o que não se transformou em aprendizado.

ü  O sistema límbico é apagado, e esquecemo-nos facilmente do que entendemos no dia anterior.

ü  Mas, caso você tenha estudado em casa, aí você aprende de fato.

ü   O terceiro passo é a fixação. Fazemos isso por meio do sono reparador, que é a manutenção do cérebro. Entenda as coisas coletivamente, estude individualmente e durma bem todos os dias. Aprender é mais profundo que entender. Mas entender é o primeiro passo.

3-     MOTIVAÇÕES

ü  Muita gente investiu em coisas boas, mas com motivações erradas.

ü   Outras pessoas andaram com pessoas erradas, com as motivações corretas.

ü  A motivação é o que impulsiona e direciona uma vida atualizada rumo às conquistas.

ü  Definir a motivação que está por trás de cada decisão é o desafio.

ü  Toda ação tem uma motivação.

ü   Não se impressione com as ações, mas discirna as motivações.

ü  Não celebre um elogio até que esteja certo da motivação por trás dele.

ü  Um líder atualizado precisa ter sensibilidade para entender os reais motivos (ainda não explícitos) de cada negócio, relacionamento, conversa e reunião.

ü  A motivação é a mola propulsora das realizações.

ü  Às vezes, estamos tão carentes e fragilizados que um elogio ou proposta nos arrebata a tal ponto de não termos tempo de identificar a motivação por trás disso tudo.

ü  Afinal, sentimo-nos tão aceitos com as palavras lisonjeiras que ficamos anestesiados. Identifique as motivações!

4- O EFEITO DA CRIATIVIDADE NA VIDA ATUALIZADA

ü  A diferença entre dom e virtude é que o dom nasce com você.

ü  É um presente divino.

ü   Já a virtude precisa ser desenvolvida.

ü   Assim, a criatividade não nasce com você.

ü   É adquirida quando a paixão pelo novo e a vontade de fazer a diferença superam o comodismo de ser igual a tudo e a todos em troca de uma recompensa.

ü  Ser criativo é olhar para o que todo mundo olha, mas enxergar de forma diferente.

ü  É dar lugar às possibilidades.

ü   É associar o óbvio de forma distinta.

ü  Criatividade e inteligência são coisas diferentes e ambas precisam ser desenvolvidas.

ü   É possível encontrar pessoas inteligentes, mas pouco criativas e vice-versa. Marcos 10.51 – NTLH.

ü  Defina o que realmente você quer e analise as suas motivações. Sem isso, nada terá um real objetivo. E, ao definir o seu objetivo, seja criativo!

ü  Um conselho: uma das principais buscas de uma vida atualizada deve ser a criatividade. Nunca na História alguém se tornou significativo sem ela. Sempre que você fizer algo como líder (pessoa), assegure-se de que “criar” seja uma das principais motivações.

ü   Se não criamos, não construímos um legado.

ü  Não temos o respeito que o pioneirismo concede.

ü  Precisamos observar padrões que não tinham sido identificados anteriormente para obtermos o destaque criativo necessário.

ü  O brainstorming é uma das maiores fontes de criatividade que conheço.

ü  Um líder-chefe não gosta dessa “tempestade de ideias”, pois terá de escutar os outros, dividir opiniões e, às vezes, dar o mérito a um membro da equipe.

ü  Já o líder atualizado é fanático por discussões criativas.

ü  Nada é certo ou errado em reuniões como essa. Tudo são ideias. Depois, com a análise crítica da equipe especializada, chega-se à conclusão de que se pode aproveitar de tudo o que foi dito e anotado.

ü  Promova brainstorming ( significa tempestade cerebral ou tempestade de ideias. É uma expressão inglesa formada pela junção das palavras "brain", que significa cérebro, intelecto e "storm", que significa tempestade). semanal na sua organização.

ü   Que seja de vinte e cinco a trinta minutos; com poucos participantes; que tenha um líder que conduza a sessão, um (a) secretário (a) que tome nota de todas as ideias e uma equipe altamente criativa, alinhada e eficaz à mesa.

ü  Para que você veja o que ninguém viu antes, será necessário focar no improvável.

ü  Desafiar o impossível. A fé será sua única aliada. A nossa vida é um grãozinho de areia diante do mar da eternidade, mas algo relevante que fizermos renderá comentários entre as futuras gerações. Para isso, a criatividade deve ser sua amiga íntima, a sua real motivação em uma descoberta ou conquista. Fazer igual a tudo e a todos não coloca o seu nome na História. Use as experiências do passado para inovar no futuro. Aprenda com as suas derrotas e não se contente com as vitórias. Almeje criar.

ü  A psicologia comprova que as nossas motivações na vida são influenciadas pela infância que tivemos. Avalie as suas reais motivações em tudo o que você estiver fazendo e empreendendo hoje. É importante descobrir o que realmente o leva a fazer o que faz.

ü   A agir como age. A sonhar o que sonha.

ü  Assim que assumiu o controle da Alemanha, Adolf Hitler (1889-1945), o ditador, divulgou a intenção de unificar e fortalecer a nação. Sua campanha de melhoria foi massiva e se tornou popular.

ü   Mas sua real motivação era tirar de cena quem o incomodava, aqueles que traziam desconfortos à sua memória emocional. Isso só seria possível por meio do poder. Muitos desejam o poder para usá-lo como amortecedor de suas frustrações pessoais, mas o poder para uma vida atualizada serve para servir aos outros.

ü  Não importa o estado no qual você se encontra hoje. Agora, você já tem as informações de que precisava. E há tempo para apertar o botão de Atualizar. Aperte-o agora mesmo. Recomece, reinvente, reinicie e atualize-se! Enquanto há vida, há esperança.

Cuidado com a arrogância:

ü  Segue a lista:

o   Você:

§  Ignora ou negligencia as necessodades do próximo?

§  Vê a maioria das coisas a partir da sua perspectiva ou tenta entender o ponto de vista das outras pessoas?

§  Quando esta com colegas, amigos ou membros da sua família, fala muito ou ouve pouco?

§  Fica pensando o que vai dizer em seguida, em vez de prestar atenção  no que a outra pessoa está falando?

§  Cacula seu sucesso  a partir do seu emprego , salário e bens materiasi?

§  Culpa sempre as outras pessoas pelos seus problemas ou fracassos?

§  Demora a admitir que está erradeo?

§  Não demonstra interesse pelas opiniões e sentimentos dos outros?

§  Tende a se achar superior?

§   

Algumas sugestões:

ü  Procure combinações corretas de dons, experiências e habilidades

ü  Construa relacionamentos

ü  Aprofunde relacionamento

Fonte de extração : Livro 12 Dias para atualizar sua vida.

Tiago Brunet

Deus te abençõe

Pr Josue Costa

Equipes Atualizadas

 6 DIAS  para 6 MESES de VITÓRIA

: 6 DIAS PARA ATUALIZAR SUA VIDA

5º Dia ref. Novembro 2018

:Tema:  EQUIPES ATUALIZADAS

: Palavra Chave: | Aprenda a formar, treinar e se relacionar com (pessoas) a equipe. As estatísticas comprovam que ninguém faz nada realmente grande sozinho.

:Texto bíblico: Mateus 20.25-28 "Jesus os chamou e disse: Vocês sabem que os governantes das nações as dominam, e as pessoas importantes exercem poder sobre elas. Não será assim entre vocês. Ao contrário, quem quiser tornar-se importante entre vocês deverá ser servo, e quem quiser ser o primeiro deverá ser escravo; como o Filho do homem, que não veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida em resgate por muitos". |

Frase Tiago Brunet:  “Líderes não são mais um teto. Agora são plataformas de lançamento.” | .

Introdução:

·         Acabou o tempo em que os líderes eram o topo de uma organização.

·         Findou-se a era em que eles eram um teto que não permitia que outros crescessem.

·         Os líderes atualizados são plataformas que promovem seus liderados e equipes.

·         Uma vida atualizada veste-se como luva neste novo padrão.

·         Jesus ensinou: “Quem quiser tornar-se importante no meio de vocês deverá ser servo.” Marcos 10.43.

Quem já viu o futuro sabe que liderados não seguirão mais imposições, e sim exemplos.

ü  Jesus sabia disso. Por isso, na última ceia, ele decide lavar os pés dos discípulos para transmitir a mensagem da humildade.

ü  O exemplo arrasta e não deixa espaço para dúvidas e contestações.

ü  Antigamente alguém podia ser líder se um superior o nomeasse ou colocasse uma patente em seus ombros.

ü  Hoje, líderes são reconhecidos. São seguidos pelo exemplo diário e também pela maneira em que lidam com situações difíceis e controversas.

ü  A lei da atração é muito forte, geralmente atraímos pessoas semelhantes a nós, de mesma classe social, religião, temperamento e linha de raciocínio. Se eu sou “dominante”, identifico-me e me conecto em poucos minutos de conversa com outro “dominante”.

ü   A facilidade de relacionamento é grande e acabamos nos aproximando.

v  Os “dominantes”

§   têm pensamentos parecidos,

§  gostam de resultados,

§  detestam indecisões,

§  estão preocupados com o status,

§  não com o processo, e são atraídos pelas mesmas recompensas.

v  O empecilho é que um “dominante” trabalhando com outro geralmente causa conflitos.

o    Os dois querem liderar, têm dificuldades de obedecer a regras e regulamentos, têm sérias limitações para lidar com rejeição e críticas, e ambos adoram desafios.

o   Ser amigo é uma coisa; fazer negócio e trabalhar em equipe é outra.

1-   SELECIONANDO PESSOAS

ü  Quando Jesus seleciona sua equipe, ele escolhe seus liderados com base na convivência que eles tiveram antes de começar seu empreendimento em Israel.

ü  A maioria das equipes de trabalho está em “pé de guerra” e desconhece os reais motivos pelos quais a situação chegou a esse ponto.

ü   Geralmente, o erro começou na formação da equipe.

ü  O gestor não analisou o perfil comportamental,

a.    o temperamento,

b.    o propósito de vida, a visão de futuro e a motivação de cada membro selecionado

c.    Formar e administrar equipes sempre será um desafio, mesmo para alguém com uma vida atualizada.

d.    Agora, com conhecimento específico, pode ser sem sofrimento, mas com sacrifício.

Você só elimina as dores se tiver o poder de visualizar as possibilidades antes que as coisas acontecessem.

·         Quero dizer que um líder precisa montar cenários mentais e prever o futuro.

·         Quando algo acontece com a equipe, isso não o afeta, pois, seu cérebro já tinha registrado o que poderia acontecer.

·         Somos feridos pelas surpresas.

·          Lidar com pessoas é relativamente cruel, pois cada uma delas veio de origem, criação e culturas diferentes.

·         As expectativas são antagônicas.

·         Algumas pessoas têm empatia;

·         outras, são leigas emocionalmente.

·          O ser humano tem a forte tendência em se isolar quando não concorda com algo ou quando se ofende com alguém.

·          Às vezes, a arma de “destruição em massa” é a fofoca, os falatórios, o “disse me disse” e a calúnia. Muitas equipes foram exterminadas pela falta de inteligência relacional. Muitos ficaram feridos e perdidos pelo caminho. É impossível evitar esse cenário, a não ser se aprendermos a selecionar (recrutar) e formar (treinar) as equipes.

2.AUTOCONSCIÊNCIA

ü  Ao desenvolvermos essa habilidade (autoconsciência),

o   a auto avaliação,

o    autocorreção,

o   automotivação e o autocontrole vêm juntos.

ü  Está tudo agrupado.

ü  Um líder autoconsciente entende bem sobre si mesmo e sobre os que caminham com ele. Tem uma noção real de suas fraquezas e limitações.

ü  E, por isso, não exorciza seus “demônios” nos outros.

ü  Um líder autoconsciente tem uma boa percepção da realidade.

ü  Sabe quando está impondo um jugo sobre os liderados que nem ele mesmo é capaz de carregar.

ü  É equilibrado com palavras e ações. A característica mais forte da autoconsciência é o autocontrole. Os líderes de hoje obrigatoriamente devem ser controlados. Solilóquio (conversa consigo) é o componente da inteligência emocional que nos liberta da prisão dos nossos próprios sentimentos.

O autocontrole é primordial na liderança atual, pois “quem não governa a si mesmo não pode governar mais nada”.

ü  Além de administrar seus sentimentos e emoções,

ü  o líder precisa criar um ambiente de confiança.

ü  Grave isto: ambiente de confiança.

ü  E esse ambiente só pode existir com a estabilidade emocional (autocontrole) do líder. O melhor de tudo é que o autocontrole é contagiante.

ü  Todos seguirão o exemplo de um líder sereno,

o    que tem voz firme, porém tranquila,

o   sabe manter a paz em situações conflitantes

o   e não oprime ninguém com palavras ou gestos.

 Será que alguém da equipe ousaria fazer diferente do líder?

Mesmo que haja um “nervosinho” na equipe, é questão de dias para ele ser contagiado pelo bom exemplo.

Todo ser humano tem uma profunda necessidade de aceitação e certamente ele se encaixará no modelo estabelecido pela organização para se sentir parte dela.

3. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

ü  O desenvolvimento da inteligência é um dos  assunto principal, na formação de liderança..

ü  Mas, quando se trata das emoções, fica clara a falta de especialização nesse assunto entre os líderes e liderados.

ü   Hoje em dia

o   , pessoas que até são produtivas

o   e dão resultados têm sido dispensadas de suas funções,

o    porque ninguém consegue conviver com elas no ambiente de trabalho.

ü   São autodestrutivas e afetam os outros com sua infelicidade.

 Alguém pode ter um currículo espetacular e grande capacidade técnica, e mesmo assim, pode ser facilmente descartado se não tiver inteligência emocional.

 Contudo, o contrário também acontece muito. Líderes despedem bons funcionários, pois não sabem lidar com contrariedades, críticas construtivas e seu próprio orgulho.

Uma das principais características de quem possui inteligência emocional é a empatia, o poder de se colocar no lugar do outro.

4. |CAPACIDADE DE RESOLVER PROBLEMAS DIFÍCEIS

ü  Analise a história e você verá que só assume lugares de governo e liderança quem resolve problemas difíceis.

ü  As pessoas vivem fugindo de problemas.

ü  Elas nem imaginam que são as situações contrárias e difíceis que promovem o ser humano.

ü  Recentemente, foi exibido nos cinemas o filme Êxodo, que conta a história de Moisés.

ü  Ele assumiu a liderança de 1,5 milhão de hebreus quando resolveu o grande problema daquele povo, feito escravo no Egito.

ü  Ao negociar com o faraó e conseguir um “alvará de soltura”, Moisés recebeu o governo sobre aquele povo.

ü  Quem resolve problemas ganha destaque.

 Pense agora em um líder da nossa época!

Ø  Por que Martin Luther King Jr. se tornou um grande líder?

o    Ele resolveu muitos problemas dos negros norte-americanos.

Ø  Mahatma Gandhi? Ele resolveu problemas dos indianos.

Uma pergunta: você tem fugido dos problemas ou tem buscado a solução?

5-  O QUE É MOTIVAÇÃO?

Ø  Fomos ensinados de que motivar é dar um “tapinha nas costas” seguido por um “Você consegue!” ou por um animado grito “Não desista; você pode!”.

Ø  O mundo mudou. Perdoe-me a insistência.

Ø   Se não nos atualizarmos hoje, viveremos o presente com os recursos e as ferramentas do passado. O futuro sempre estará distante para nós.

Ø   

      Defino a palavra “motivar” em uma frase: “INCLUIR ALGUÉM EM UM GRANDE PROJETO”.

      . Você, líder atualizado que possui uma vida atualizada,

o   não motiva a sua equipe dando tapinhas nas costas

o    ou usando frases de efeito, e sim incluindo os seus liderados em um projeto de tirar o fôlego.

o   Repare na fisionomia de alguém que está inserido em algo grande, um evento, um propósito de vida, um sonho, um alvo específico ou uma meta arrebatadora.

o   O rosto se transforma, revelando por meio de sorrisos constantes o sentimento único de pertencer a algo extraordinário.

o   A vida realmente não é fácil.

o   Você luta, luta e luta para chegar a um novo nível.

o   E quando chega… lá também encontra batalhas.

o   Isso desmotiva qualquer um.

o   Porém, quando fazemos parte de algo grande, não sentimos, de forma aguda, as lutas e dificuldades, pois emocionalmente estamos focados no bem-estar que alcançaremos em breve, na plenitude em que entraremos quando atingirmos o grande alvo.

o   Fazer parte de algo grande indica que sabemos quem somos e para onde vamos.

o   Somos seres emocionais e, acredite, as nossas guerras são vencidas ou perdidas no território das emoções.

o    Entenda os pontos a seguir para ter o passo a passo correto para a sua atualização.

o   META | é um número de conquista temporal. Algo que desejo alcançar hoje, mas amanhã posso ter outra coisa em mente e, geralmente, para objetivos diversos. Meta tem prazo, tem pressa. Meta, de maneira geral, é um objetivo a ser alcançado.

o   SONHO | é uma meta atemporal. O tempo e as dificuldades da vida não podem desgastar um sonho. O que chamamos de “a viagem dos sonhos”, por exemplo, não é verdadeiramente um sonho, mas uma meta. É importante não confundir. Sonhos são intocáveis e quase inatingíveis. Eles são um legado que transcende você mesmo. Em geral, não estão ligados a coisas materiais, mas a conquistas interiores e ao benefício coletivo.

o   VALORES | são códigos de conduta e princípios que, independentemente da situação, problema ou pressão em que alguém se encontre, não mudam. Se alguém diz que “verdade” é um valor seu, mas, diante de uma grande oportunidade, concorda em mentir para ter algum proveito, esse definitivamente não é um valor para essa pessoa.

Fontes: Livro 12 Dias de Oração para 12 Meses de vitoria

Tiago Brunet